店群这个行业,在实操过程中会遇到非常多问题,小问题大问题奇葩问题一大堆。所以不断的有很多伙伴来问题各种问题题,但是很多问题题都是重复的,因此想做一个专门的问题回答系列。
被问题过的问题,累计不下100个,按理来说每个问题题都能写成一篇文章,或者几个问题题汇总成一篇文章。每个问题题都详细的解回答又不现实,因此我就尽量多回答问题,覆盖更多人。
回答:量化指标,用制度来考核人,对事不对人。比如罗列出来每天必须要做的所有工作内容。团队化操作最难的一关是员工的招聘和培训。
店群这个行业,在实操过程中会遇到非常多问题,小问题大问题奇葩问题一大堆。所以不断的有很多伙伴来问题各种问题题,但是很多问题题都是重复的,因此想做一个专门的问题回答系列。
被问题过的问题,累计不下100个,按理来说每个问题题都能写成一篇文章,或者几个问题题汇总成一篇文章。每个问题题都详细的解回答又不现实,因此我就尽量多回答问题,覆盖更多人。
回答:量化指标,用制度来考核人,对事不对人。比如罗列出来每天必须要做的所有工作内容。团队化操作最难的一关是员工的招聘和培训。